《第六篇》為什么人力資源比財(cái)務(wù)難做？

如果一個(gè)企業(yè)要上ERP，人力資源和財(cái)務(wù)是必須要上的兩個(gè)模塊；這兩個(gè)模塊個(gè)人認(rèn)為人力是比財(cái)務(wù)更難做的模塊；之所以人力資源難做是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理有章可循，而人力資源則是管人的系統(tǒng)，需要更多的討論，需要更多的平衡，需要更多創(chuàng)造性的工作；而每個(gè)企業(yè)和每個(gè)企業(yè)都有一些特別的情況，而卻沒有一些通用的管理模式可以去遵循，所以人力資源模塊個(gè)人感覺比財(cái)務(wù)要難；

 自己曾經(jīng)在某知名互聯(lián)網(wǎng)公司做過兩年的人力資源模塊關(guān)鍵用戶，我談一下我的一些看法吧；希望對(duì)大家有一些啟發(fā)和幫助；
 １。人力資源管理系統(tǒng)核心的模塊包含：人事（Core HR），薪酬（Payroll），績(jī)效，招聘，培訓(xùn)，高級(jí)福利，考勤等模塊；這些模塊中人事和薪酬屬于基本模塊一般選擇在一期項(xiàng)目中上線，而其他模塊一般選擇在二期項(xiàng)目中上線；這個(gè)原則在很多公司都遵循這樣的原則；
 ２。人事：人事屬于基礎(chǔ)核心模塊，難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的收集，整理工作；人事的職位（財(cái)務(wù)部經(jīng)理），職務(wù)（經(jīng)理，總監(jiān)等）這些往往又和休假審批，費(fèi)用審批有關(guān)系；而人事的社保繳納地又和薪酬計(jì)算有關(guān)系；凡此種種，人事模塊要做好信息就一定要準(zhǔn)確，成功上線的前提就是確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
 ３。薪酬：這個(gè)模塊應(yīng)該是最重要的模塊了，該模塊最重要的是要分析清楚薪酬要素項(xiàng)目，以及每個(gè)項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)科目；以及那些科目是稅前，那些是稅后；對(duì)于這些應(yīng)該都不是苦難的事情；要素項(xiàng)中最難的是：缺勤扣減項(xiàng)目（特別是病假扣減，這里面涉及到各個(gè)地區(qū)的最低工資等）；這個(gè)模塊最需要的就是細(xì)心，完整的測(cè)試案例對(duì)于成功的系統(tǒng)上線不可或缺；
 ４。招聘：招聘模塊的難點(diǎn)在于招聘人員時(shí)，涉及到人頭預(yù)算以及審批轉(zhuǎn)單，并且這些信息稅后要導(dǎo)入到人事模塊中，所以招聘模塊最難的地方是設(shè)計(jì)好招聘流程以及如何保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
 ５。績(jī)效：績(jī)效應(yīng)該算是最難的一個(gè)模塊了，不是因?yàn)楸旧碛卸嚯y，而是公司一般都有：研發(fā)，銷售，管理，服務(wù)等部門，這些部門的績(jī)效考慮完全不一樣，要根據(jù)每個(gè)部門協(xié)助他們制定績(jī)效考核模板；績(jī)效一般和工資掛鉤，所以績(jī)效的后端就是薪酬計(jì)算，所以如何設(shè)計(jì)一個(gè)好的績(jī)效評(píng)估體系，做到賞罰分明提升公司運(yùn)營效率就至關(guān)重要了；績(jī)效上線后，要避免對(duì)原有體系造成大的沖擊，這個(gè)也需要人力資源部和公司大老板的支持和決策；

 人力資源之所以難做，是因?yàn)楹兔總�(gè)人都息息相關(guān)；大家覺得呢？

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