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              談IT如何提升企業(yè)管理5

              來源:巨靈鳥軟件  作者:進銷存軟件  發(fā)布:2018/2/28  瀏覽次數(shù):2294

              《第五篇》財務(wù)部的分工和制衡


              公司的財務(wù)部屬于公司的核心管理部門,在集團公司模式下,集團唯一需要垂直管理的兩個部門是:人事部和財務(wù)部;具體體現(xiàn)在,分公司或者全資子公司的財務(wù)經(jīng)理向集團公司財務(wù)總監(jiān)匯報工作,并不向分公司或者子公司的總經(jīng)理匯報工作(人事部類似);

               財務(wù)部是外部審計(Sox404)審計的重點,所以也自然少不了財務(wù)部本身內(nèi)部之間的制衡;制衡并不意味著官僚或者效率低下,而恰恰是制度化建設(shè)的需要和體現(xiàn),那我今天就和大家談?wù)労拓攧?wù)部相關(guān)的互相制衡;

               首先我們了解一下,一個中型企業(yè)的財務(wù)部(這里可以理解為通常一個CFO所管轄的部門)都會有那些角色吧:
               出納:收付現(xiàn)金,在ERP系統(tǒng)中對應(yīng)付憑證作付款,操作網(wǎng)銀;
               會計:錄入憑證,審核其他會計的憑證;
               法務(wù):審核合同,打官司;
               稅務(wù):和稅務(wù)局打交道,為公司合理避稅;
               投資者關(guān)系部:和外部投資者打交道,如果是上市公司需要組織財務(wù)報表披露等;
               內(nèi)審部:這個部門一般設(shè)立在大財務(wù)部下面,也可以放在運營或者CEO下面;主要對公司的流程進行梳理;在公司上市前后協(xié)助外部審計規(guī)范公司內(nèi)部流程,這個部門干的活比較有挑戰(zhàn),也比較枯燥;
               預(yù)算部:編制預(yù)算,審批預(yù)算,審核追加預(yù)算;
              Reporting部門:如果你是國內(nèi)的公司需要去美國上市,那么你需要編制符合美國資本市場需要的USGAP報表;

               所以一個CFO所管理的不僅僅是一個財務(wù)部,而是一個大財務(wù)部,那么這些部門之間如何協(xié)作以及如何制衡呢?
               1。會計做賬而不接觸支付,出納只管支付而不做賬,這個避免了同一個人做賬又支付,控制了支付的風險;
               2。網(wǎng)上銀行的二次審核避免出納支付錯誤;在出納在網(wǎng)銀作支付后,財務(wù)經(jīng)理需要在網(wǎng)銀平臺中作審核,一般根據(jù)支付金額的大小可以設(shè)立多級審批;
               3。預(yù)算制衡費用,預(yù)算部負責編制預(yù)算,同時也控制著超預(yù)算的發(fā)生;在ERP費用流程中,如果某部門提交的費用沒有超過預(yù)算,則管理層審批后,財務(wù)只復(fù)核票據(jù)的有效性即可;而超過預(yù)算時,在ERP中甚至不能提交該筆預(yù)算;所以預(yù)算部的作用就是嚴格監(jiān)督該流程的執(zhí)行;確需追加預(yù)算時,則需要需求部門提交追加預(yù)算申請,并走更加嚴格的預(yù)算追加流程,在控制嚴格的公司中,預(yù)算的追加需要走到CFO去審批,因為追加的預(yù)算會影響已經(jīng)向外部投資者公布的損益表;
               4。Reporting部門在財務(wù)做賬結(jié)束后開始行動了,所以財務(wù)結(jié)賬期間Reporting部門好像是個看客,而一旦結(jié)賬結(jié)束,那么Reporting部門就開始蠢蠢欲動了,他們在ERP系統(tǒng)中運行報表,然后根據(jù)需要編制報表;一個完善的ERP系統(tǒng)中,ERP系統(tǒng)能夠自動運行出內(nèi)外部需要的報表;不過也有不完善的時候,那么這個時候就需要會計部門將一些調(diào)整憑證錄入到ERP中以便于出報表;
               5。稅務(wù)主要和稅務(wù)局打交道,作稅收籌劃為公司爭取合理避稅;一個好的稅務(wù),可以在國家法律和地方優(yōu)惠政策中游走為公司爭取合理避稅;這也是為什么一個集團公司下面會有一大堆的殼公司,公司根據(jù)需要將收入放入指定的公司中;當然這個過程也需要滿足收入和費用配比原則了,這個時候也是公司稅務(wù)負責人和稅務(wù)專管員(稅務(wù)局專管你公司的人)斗智斗勇的過程了;所以稅務(wù)負責人需要和稅務(wù)專管員保持好的關(guān)系,而你的所有避稅是合情合理也就不找你麻煩了;對于稅務(wù)我要說的是,企業(yè)的賦稅還是太重(這個我將在后續(xù)寫一篇出來談?wù)劊髽I(yè)也是戴著腳鐐行走;
               6。投資者關(guān)系部平時都和外部投資者打交道比較多;公司上市后需要組織公司向投資者發(fā)布財報;
               7。法務(wù)需要對公司合同進行審核,重點關(guān)注的是合同的金額,付款條款,蓋章是否完整;如果采用的是公司內(nèi)部的標準合同模板,審核相對就很容易,所以法務(wù)部一般都傾向于使用公司內(nèi)部的合同模板,對合同的條款都不希望被修改;

               制衡其實就是制度,有了制衡才說明制度的規(guī)范和健全,所以有制衡才是規(guī)范的;

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