ERP企業管理系統系統的成功應用，除了從軟件本身的功能和售后服務外，還應該多從企業內部著手。如果CIO們沒有做好以下幾點，同樣存在失敗隱患。
1、指定專人負責，最好有公司領導帶隊
指定專人負責ERP企業管理系統項目的實施，最好是由公司的領導帶頭組織，由專人去負責具體的工作。好處是：領導帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個信號，公司上ERP企業管理系統系統的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合。
2、培訓要到位
對于長期習慣于傳統管理的員工來說，突然轉變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應該在企業內部普及ERP企業管理系統基本知識，讓員工明白ERP企業管理系統系統的真正含義。ERP企業管理系統正式上線后，也要組織至少兩到到三次的培訓，以便員工盡快的熟悉系統并運用起來。
3、重視數據準確、及時、完整，建立保證制度
數據是各種信息的基礎，是下達各種命令及改革的依據。數據不準，領導“拍腦袋”決定，造成公司的損失。
4、選擇適合自己的ERP企業管理系統軟件
選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。
5、嚴格按照項目管理實施方法和實施指導及服務辦事
俗話說的好“無規矩不成方圓”，所有的規章制度都是為了更好的運用ERP企業管理系統系統從而到達提高全員的辦公效率優化企業流程而設立的。不按照原則辦事，就像在黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。
6、深化改革，重視業務流程重組
ERP企業管理系統首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。實施ERP企業管理系統系統如果不結合企業管理中存在的問題進行改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。
7、健全有利于進取不懈和市場競爭的激勵機制
無論在項目實施進程中或項目實施之后，都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵機制，沒有這樣的激勵機制，再高的熱情也會熄滅，不能持久。
8、制定嚴格執行新流程的工作準則與規程
實施ERP企業管理系統系統是一場深刻的管理革命，變革的成果必須用新的“法律”來鞏固。沒有這樣的“憲法”，遲早會倒退到老路上去，功虧一簣，前功盡棄。
