第一條  目的

（一）根據(jù)筑友《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

 

第二條  適用范圍

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

 

第三條  職責(zé)

（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。

（二）班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。

（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。

 

第四條  考核程序

每月初（5號(hào)前）由各班組長負(fù)責(zé)考評員對上月計(jì)件員工進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績效考評表》上，車間負(fù)責(zé)人對《計(jì)件員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

 

第五條  考核內(nèi)容及辦法

（一）考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

 

（二）考核辦法

1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）遲到、早退：扣 1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；

（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；

（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；

（7） 其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；

 

2、勞動(dòng)態(tài)度（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：

l 工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動(dòng)，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該員工進(jìn)行通報(bào)批評；年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

l 不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評；年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

l 不聽指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者，除不能計(jì)工時(shí)外，并按不服從工作分配處理。

 

3、工作成績（總分40分）：

（1）月工作成績績效得分＝完成工時(shí)÷出勤工時(shí)×40，上限45分。

（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司獎(jiǎng)懲制度將另作處理。

 

4、工作質(zhì)量（總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報(bào)廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對責(zé)任者進(jìn)行罰款處理，并進(jìn)行績效扣分；

（3）未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會(huì)；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對責(zé)任人提出通報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（4）進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣5分/次；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對責(zé)任人提出通報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（5）未進(jìn)行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對責(zé)任人提出通報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（6）進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對責(zé)任人提出通報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（7）嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼撸�加重處罰，給予5～10分/次的扣分；

（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進(jìn)行罰款（0～2號(hào)圖紙20元/張，3號(hào)及以下圖紙或工藝卡10元/張）；

（9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進(jìn)行罰款（0～2號(hào)圖紙8元/張，3號(hào)及以下圖紙或工藝卡5元/張）；

 

5、生產(chǎn)安全（總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報(bào)批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報(bào)批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進(jìn)行其他處理；

（3）發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次；

（4）每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

 

6、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分10分，可出現(xiàn)負(fù)分）

（1）員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì)10分；

（2）每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次；

（3）操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；

（4）操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；

（5）工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達(dá)要求的扣1分/次；

（6）未經(jīng)許可，私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；

（7）操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機(jī)，否則扣2分/次；中午和下班應(yīng)及時(shí)關(guān)好照明燈和風(fēng)扇，否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；

 

7、加減分（總計(jì)10分，最高不超過10分）：

（1）加班和勞動(dòng)態(tài)度

l 配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽從車間安排加班者：晚下班1小時(shí)者，加0.1分/次；晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；

l 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；

l 主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

（2）工作質(zhì)量

l 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；

l 發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯(cuò)誤，加0.2分/次；

l 發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；

l 注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次；

l 全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá)40分者加0.5分；

（3）其他

l 積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得榮譽(yù)者加1-2分（一等獎(jiǎng)加2分，二、三等獎(jiǎng)加1.5分，積極參與活動(dòng)者加1分）；

l 每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1-2分的加分。

 

第六條  申訴

（一）被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

（二）車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。

 

第七條  考評結(jié)果的處理

（一）考評結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評選先進(jìn)的主要依據(jù)之一；

（二）每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；

（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；

（四）年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎(jiǎng)=績效兌現(xiàn)獎(jiǎng)+工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)）

 

第八條  考評要求

（一）凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。

（二）考評工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

（三）車間領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（四）每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)公司管理部備案。

（五）本辦法從2015年5月份起試行，解釋、修改權(quán)屬管理部。

2010年   月車間員工績效考核表

姓名		部門		崗位		得分與等級
考核項(xiàng)目	考 核 內(nèi) 容							得分
加減分 （限10分）	加分：
	減分：
勞動(dòng)紀(jì)律 （10分）	1、
	2、
	3、
	4、
	5、
	6、
	7、
勞動(dòng)態(tài)度 （10分）	1、
	2、
	3、
工作成績 （40分）	1、
	2、
	3、
	4、
	5、
	6、
工作質(zhì)量 （15分）	1、
	2、
	3、
	4、
	5、
生產(chǎn)安全 （10分）	1、
	2、
	3、
	4、
設(shè)備維護(hù) （10分）	1、
	2、
	3、
	4、
	5、
	6、

 

 

 

 

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