不管學什么，其實學習的道理是一樣的，首先要掌握事情本身運行的基本原理，然后要掌握做事情的基本方法，這樣才能舉一反三、融會貫通。

在ERP項目或者ERP實施中，具備良好的ERP基本功是非常重要的。在和企業溝通ERP基本功重要性的時候，本人常拿學車基本功來進行比較。

前一陣子，和一個學開車的朋友聊天，他跟我說在半坡起步、過單邊橋或者圓餅的時候，總是沒有感覺，半坡啟動的時候，不是熄火，就是前沖或者后溜，過橋的時候經常掉下來，甚至連橋面都沒上，過餅老是壓餅。

我問他，教練是怎么教的，他說教練要他們先記住車上的一些參考點，然后再看好這些參考點去練就可以了。

我問他，你知道這些參考點是怎么來的嗎？這些參考點代表什么意思？為什么要看這些參考點？他說不知道，教練怎么教他就怎么練。

現在很多駕校的訓練方法，就是典型的讓學生知其然而不知其所以然的方法。對于教練來說，可能自己開車開的很好，但是要教別人怎么開好車，就是兩碼事，很多教練的文化素質一般，表達能力有限，對于成人的教學方法所知不多，不少教練本身的理論基礎就不是很扎實，比如問教練“怠速”是什么意思，教練會把車一停（當然沒熄火）說，“現在就是你說的怠速。”所以對于駕校的那一套訓練方法，我向來是持保留意見的。

只知其一，不知其二，只知表象，不知內涵，沒有洞察本質，依葫蘆畫瓢，這個瓢是肯定畫不好的，就像東施效顰是很難效好的一樣，反倒弄巧成拙了。就拿企業的ERP項目來說，本來是一件好事，然而到頭來不但沒給企業帶來多少好處，反倒讓企業苦不堪言。

教練講不出一個所以然、講不出一個一二三來，自然學員就會糊涂到底，除非自己主動去找些有關基本原理的書和資料來看。在ERP項目中或者ERP實施中，如果實施顧問不能幫企業練好ERP基本功，ERP實施也是如東施效顰、依葫蘆畫瓢，那么對于軟件公司，尤其對于企業來說，負面影響是很大的。

對于一個剛學車的人來說，如果事先缺乏一定的理論基礎，學起車來自然就會長時間找不到感覺，要經過很多的試誤才能摸著石頭過河，效果也很不好。

ERP項目需要練好ERP基本功

對于企業的ERP項目又何嘗不是這樣。很多人說，現在的企業客戶已經比較理性了，這只是一句謊言而已，有點理性的客戶都是那些浪費了不少時間和金錢、也摔了不少跟頭的客戶，而對于那些尚未啟動ERP項目，或者剛開始ERP實施的客戶來說，能夠理性的就非常少，盲目的居多。

比如問企業，“為什么要實施ERP？”企業回答說“ERP是個好東西，很多企業不是都在用嗎？”就好像很多車禍是由于開車基本功不扎實所造成的一樣，很多企業在ERP項目上所造成的資源和資金的浪費，也是由于包括高層領導在內的企業員工的ERP基本功不扎實所造成的。

針對我朋友學車的實際情況，我給他制訂了一套學車基本功，內容不是很多，事實證明效果還是很不錯的，在下一篇文章中再做進一步的介紹。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文