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              談IT如何提升企業(yè)管理14

              來源:巨靈鳥軟件  作者:進(jìn)銷存軟件  發(fā)布:2018/3/2  瀏覽次數(shù):3045

              《第14篇》如何分階段實(shí)施大型ERP項(xiàng)目?

              對(duì)于ERP項(xiàng)目,一般是分階段實(shí)施的,對(duì)于制造,零售,以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):最重要模塊不外乎,財(cái)務(wù),人力資源,供應(yīng)鏈,BI等;

              如果企業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱,我比較建議分階段實(shí)施,個(gè)人的建議如下:
              一期項(xiàng)目:財(cái)務(wù),人力資源(人事和薪酬)
              二期項(xiàng)目:供應(yīng)鏈 人力資源可以考慮績(jī)效和考勤;
              三期項(xiàng)目:BI

              一期財(cái)務(wù)的目標(biāo)可以確定如下:
              –功能模塊:一期項(xiàng)目包括Oracle EBS 總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、網(wǎng)上報(bào)銷等子模塊 ;并支持預(yù)算控制(預(yù)算編制在二期項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn));
              –系統(tǒng)性能:支持高速成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量,建設(shè)與之匹配的IT系統(tǒng),IT系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)有預(yù)見性。
              –上市要求:滿足公司上市對(duì)IT系統(tǒng)的要求。在美國(guó)上市需要提交US GAAP財(cái)務(wù)報(bào)表以及滿足 Sarbanes-Oxley 法案在企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息披露等方面的要求。
              –快速結(jié)賬:將結(jié)賬速度由目前的12天,降低為2天;
              –人事整合:支持無縫整合PeopleSoft人員,組織結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù);
              –業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接:實(shí)現(xiàn)Oracle ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接:實(shí)現(xiàn)無人值守的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接Oracle EBS,提升工作效率,提高準(zhǔn)確性;

              人力資源管理一期項(xiàng)目(PeopleSoft 人事,薪酬)
              功能:實(shí)現(xiàn)人事信息,休假,薪酬等功能系統(tǒng)化管理;實(shí)現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化和自動(dòng)化;
              自助服務(wù):實(shí)現(xiàn)員工自助服務(wù)和經(jīng)理自助服務(wù);
              內(nèi)審:滿足公司上市對(duì)人力資源系統(tǒng)的要求。在美國(guó)上市需要提交US GAAP財(cái)務(wù)報(bào)表以及滿足 Sarbanes-Oxley 法案在企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息披露等方面的要求。
              分析:實(shí)現(xiàn)人員分析,薪酬分析,人效分析;
              人力資源二期項(xiàng)目(Peoplesoft績(jī)效,招聘,培訓(xùn)等)
              實(shí)現(xiàn)人力資源管理專業(yè)化;
              功能:事實(shí)績(jī)效,招聘,培訓(xùn)等模塊;
              人力資本:致力于如何更好的吸引、保留以及激勵(lì)員工,為業(yè)務(wù)部門提供建議和咨詢服務(wù),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供制訂戰(zhàn)略決策所需的人力分析,并最終實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

              對(duì)于項(xiàng)目分階段實(shí)施過程中,我建議如下:
              1.財(cái)務(wù)模塊和預(yù)算編制(海博龍)不要在同一期實(shí)現(xiàn);
              2.人力資源管理的基礎(chǔ)人事以及薪酬,不要和績(jī)效評(píng)估同一起上線;
              3.供應(yīng)鏈不要和財(cái)務(wù)同一期上線,以免戰(zhàn)線太長(zhǎng);

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