《第９篇》集團(tuán)公司的管理

以下內(nèi)容是會(huì)員korgo的回復(fù)，我對(duì)集團(tuán)公司的管理有一些認(rèn)識(shí)，希望我的理解對(duì)korgo有一些幫助；
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發(fā)現(xiàn)自己不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)員，只有當(dāng)自己工作遇到麻煩了，或者有新需要了，才會(huì)來(lái)關(guān)注相應(yīng)的東西！
 但是每次自己要找支撐的東西的時(shí)候，會(huì)不知不覺(jué)中走到ERP100的壇子里來(lái)！而且每次來(lái)都會(huì)逛上一段時(shí)間，今天又是凌晨3點(diǎn)半多！
 這次遇到的問(wèn)題是，公司是集團(tuán)型的公司，下面有多家子公司，各子公司的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì)不盡相同，甚至是跨行業(yè)的，之前為了解決某些問(wèn)題上了一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)（小系統(tǒng)），現(xiàn)在隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，發(fā)現(xiàn)制肘越來(lái)越明顯了，老板希望借助IT系統(tǒng)來(lái)提升管理和對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作提供支撐平臺(tái)。
本人首先先到的是用ERP來(lái)解決，因?yàn)镋RP的強(qiáng)大基本是可以延伸到企業(yè)管理的各個(gè)職能和流程中去的，其次才是做全新開(kāi)發(fā)。最次對(duì)現(xiàn)有的多系統(tǒng)做整合開(kāi)發(fā)。
 但是不管是以上任何形式，老板需要看到的是一個(gè)成本要求，也就是說(shuō)做這個(gè)事需要花多少錢，然后他自己判斷是否能承受，在他承受范圍內(nèi)才討論具體的操作！！
 現(xiàn)在想請(qǐng)四海兄，給我點(diǎn)建議！！感激不盡！！
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以下為我的回復(fù)內(nèi)容：
眾所周知，如果是大型的ERP系統(tǒng)以O(shè)racle EBS或者SAP來(lái)講，管理你公司的業(yè)務(wù)一套系統(tǒng)管理好所有核心業(yè)務(wù)應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題，并且是一體化的解決方案，你可能會(huì)說(shuō)，也許我公司的業(yè)務(wù)有一些特殊，不適用吧？這個(gè)理論上是存在的；確實(shí)你買不到一雙完全１００％合腳的鞋，這個(gè)就需要基于ERP系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，根據(jù)我的了解你公司是以實(shí)業(yè)投資為核心，涉及金融擔(dān)保、汽車銷售及信貸、房產(chǎn)中介、房地投資及服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)等多元化產(chǎn)業(yè)的大型投資控股集團(tuán)。根據(jù)我的初步了解，一套大型的ERP應(yīng)該可以解決你的問(wèn)題，因?yàn)榇笮虴RP系統(tǒng)的模塊，幾乎涵蓋你需要的所有功能模塊，當(dāng)然這其中涉及到一些整合問(wèn)題；比如汽車銷售，你可以考慮使用ERP系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈＋財(cái)務(wù)模塊；

集團(tuán)公司的管理的特點(diǎn)是：財(cái)務(wù)和人力資源是總部直屬；也就是各個(gè)分公司沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)和人事管理權(quán)限，那么這兩個(gè)部門的人員直線向總部匯報(bào)，同時(shí)虛線向分公司總經(jīng)理匯報(bào)，這個(gè)是很有特點(diǎn)的；
集團(tuán)公司業(yè)務(wù)雖然復(fù)雜，不過(guò)對(duì)于ERP系統(tǒng)也就是使用不同的模塊，劃分不同的權(quán)限而已；
當(dāng)然在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，需要有策略；所有的模塊不可能同時(shí)上線，不可能一下就推廣到所有分公司，需要指定詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，我想這些咨詢公司都會(huì)提出詳細(xì)的解決方案；選擇咨詢公司非常重要，具體的選擇，我會(huì)稍后電話你；
至于你說(shuō)的成本，這個(gè)需要請(qǐng)具體的咨詢公司給你作報(bào)價(jià)；

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